Entregables - Un paquete de decisión que tus equipos pueden seguir utilizando.
Los resultados están pensados para sobrevivir a la evaluación: claros para dirección, trazables para arquitectura y concretos para implementación.
Inventario de reglas de negocio
Catálogo estructurado de decisiones, cálculos, validaciones, excepciones y políticas recuperadas del entorno.
Se utiliza para
Validación de alcance, recuperación de requisitos, pruebas y aceptación de la migración.
Mapa de dependencias e integraciones
Programas, procesos, archivos, bases de datos, colas, interfaces y consumidores posteriores reunidos en una vista navegable.
Se utiliza para
Análisis de impacto, secuenciación, plan de corte y contención de riesgos.
Modelo de dominios funcionales
Dominios de negocio, límites de capacidad, servicios compartidos y puntos de entrelazamiento derivados del código y la operación.
Se utiliza para
Descomposición, diseño de responsabilidades y arquitectura objetivo.
Evaluación de opciones
Una recomendación por dominio con alternativas, ventajas, restricciones, riesgos y niveles de confianza.
Se utiliza para
Decisiones de arquitectura, casos de inversión y alineación ejecutiva.
Hoja de ruta y oleadas
Plan secuenciado con prerrequisitos, dependencias, puntos de control y unidades lógicas de valor.
Se utiliza para
Financiamiento, movilización del programa y planeación de entregas.
Lista corta y matriz de socios
Comparación transparente de proveedores frente a requisitos ponderados específicos del entorno y del modelo de entrega.
Se utiliza para
Evaluación de RFI/RFP, debida diligencia y negociación.
Brief técnico para proveedores
Hechos, restricciones, riesgos, resultados esperados y preguntas abiertas que permiten estimar con responsabilidad.
Se utiliza para
Propuestas comparables, movilización más rápida y menos sorpresas durante el descubrimiento.
Estructura de muestra - Una sola cadena de evidencia: desde la fuente hasta la decisión.
Los hallazgos no viven en reportes separados. Cada recomendación se conecta con los hechos y supuestos que la respaldan.
Evidencia
Código, procesos, datos, interfaces, documentos y entrevistas
Hallazgo
Regla, dependencia, restricción o límite de dominio recuperado
Implicación
Consecuencia para el negocio, arquitectura, entrega u operación
Decisión
Ruta, oleada, control o requisito para el socio
Empieza con claridad
Entiende lo que tienes antes de elegir quién lo reconstruirá.
Comienza con una conversación enfocada en tu portafolio de aplicaciones, sus restricciones y la decisión que debe tomar tu equipo directivo.