Selección de socio - Elige al implementador después de entender el trabajo.
Cloud Ascend convierte el descubrimiento en una evaluación justa y específica para tu entorno, de modo que las propuestas partan de los mismos hechos y el socio seleccionado comience con menos incógnitas.
Criterios de evaluación - Un modelo construido alrededor de tu programa, no una cuadrícula genérica de analistas.
- Ajuste al entorno actual. Experiencia demostrable en las plataformas, lenguajes, bases de datos, planificadores e integraciones incluidas.
- Ajuste al destino. Fortaleza en las arquitecturas y servicios que exige la ruta de modernización recomendada.
- Modelo de entrega. Un plan creíble para descubrimiento, transformación, validación, corte, soporte y gobernanza.
- Contexto del negocio. Experiencia sectorial y regulatoria relevante, sin confundir similitud superficial con capacidad comprobada.
- Transferencia de conocimiento. Compromisos claros de documentación, capacitación, propiedad y reducción de dependencia a largo plazo.
- Alineación comercial. Supuestos transparentes, precios comparables, incentivos y una distribución práctica del riesgo.
Matriz ilustrativa - Haz visibles las compensaciones antes de negociar.
La ponderación cambia según el entorno y la decisión. El ejemplo muestra la estructura, no una calificación de proveedores reales.
| Criterio | Peso | Socio A | Socio B | Socio C |
|---|---|---|---|---|
| Dominio del entorno fuente | 25% | Fuerte | Moderado | Fuerte |
| Ajuste a arquitectura objetivo | 20% | Moderado | Fuerte | Fuerte |
| Método de transformación | 20% | Fuerte | Fuerte | Moderado |
| Validación y corte | 15% | Fuerte | Moderado | Fuerte |
| Transferencia de conocimiento | 10% | Moderado | Fuerte | Moderado |
| Modelo comercial | 10% | Moderado | Fuerte | Fuerte |
Una transferencia más limpia - La selección se convierte en el primer paso de la movilización.
Los proveedores reciben un brief consistente, responden a las mismas restricciones e identifican sus supuestos frente a una visión compartida del entorno.
Propuestas comparables
Reduce la ambigüedad que impide comparar alcance, plazos y precios.
Debida diligencia más rápida
Concentra las preguntas en brechas importantes, no en redescubrir el entorno.
Menor riesgo de transición
Transfiere evidencia, supuestos y decisiones abiertas al equipo desde el primer día.
Empieza con claridad
Entiende lo que tienes antes de elegir quién lo reconstruirá.
Comienza con una conversación enfocada en tu portafolio de aplicaciones, sus restricciones y la decisión que debe tomar tu equipo directivo.