Acerca de Cloud Ascend - Independientes por diseño. Técnicos por necesidad. Enfocados en la decisión.
Ayudamos a las empresas a entender sus sistemas centrales antes de asumir compromisos importantes de modernización. Protegemos la propiedad intelectual contenida en esos sistemas, conectamos la evidencia técnica con la decisión de negocio y ayudamos a elegir al socio adecuado.
Nuestro papel
La capa de decisión entre el descubrimiento de sistemas empresariales y la implementación.
Las grandes consultoras tecnológicas suelen estar optimizadas para ejecutar una transformación. Cloud Ascend está optimizada para definir qué transformación tiene sentido, qué evidencia la respalda y qué capacidades debe aportar el socio de ejecución.
Cómo trabajamos - Razonamiento claro, supuestos visibles y resultados prácticos.
- Guiados por la decisión. Definimos primero la decisión de dirección y reunimos solamente la evidencia necesaria para respaldarla.
- Asistidos por herramientas. Aplicamos un Asset Inventory Assessment (AIA) de un hyperscaler líder donde sea apropiado para acelerar la recuperación y el análisis.
- Validados por personas. Las personas siguen siendo responsables de interpretar, priorizar y convertir hallazgos en recomendaciones.
- Independientes de proveedores. No comenzamos con un socio preferido ni forzamos todo el entorno a una sola ruta.
- Orientados a resultados. Los entregables sirven para financiar, secuenciar, comprar e implementar; no para documentar por documentar.
- Conscientes de la seguridad. El acceso, la confidencialidad, la retención y la eliminación se acuerdan antes de analizar material sensible.
Presencia norteamericana - Tres oficinas. Un solo equipo transfronterizo.
Desde México y Estados Unidos, Cloud Ascend atiende programas de modernización empresarial en toda Norteamérica.
Monterrey
México
Mérida
México
Detroit
Estados Unidos
Nuestro punto de vista
“La decisión de modernización más costosa es la que se toma antes de entender el sistema.”
Empieza con claridad
Entiende lo que tienes antes de elegir quién lo reconstruirá.
Comienza con una conversación enfocada en tu portafolio de aplicaciones, sus restricciones y la decisión que debe tomar tu equipo directivo.